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CEO 안철수, 영혼이 있는 승부

저자 안철수
브랜드 김영사
발행일 2001.08.05
정가 10,900원
ISBN 89-349-0752-5 03320
판형 신국판/ 152X223mm
면수 291 쪽
도서상태 판매중

"진정한 힘은 자기내면의 엄정한 기준에서 나온다."
CEO 안철수의 기업과 인생경영. 세상과의 대화법!
술수와 작전이 난무하는 기업세계에서 기본과 원칙으로 승부하여 마침내 최고의 희망을 일구기까지!

더 이상 별난 컴퓨터 의사도 소장도 아니다. CEO 안철수. 180여 명의 직원과 7개 관계사, 세계최고의 통합보안전문업체를 꿈꾸는 경영자.
혹자는 그가 순탄했다고 한다. 그러나 그는 지금도 "이 일을 하면 좀더 잘 되겠지"라는 기준을 쓰지 않는다. "이 일을 하지 않으면 생존을 위협받을 것"이라는 기준을 적용할 만큼 긴장과 급박함의 연속이다.
서초동 뒷골목에서 3명으로 시작한 안철수바이러스연구소. 불투명한 미래와 고난을 무릅쓰고 힘든 모험을 시작했던 이유는 무엇인가? 외국기업의 1,000만 달러 인수제의도 조건이 되지 못했던 그가 지키고자 하는 원칙과 철학은 무엇인가?
그가 꿈꾸는 것은 "영혼이 있는 기업". 기업의 영속보다 더 중요한 것은 핵심가치를 만들고 지키는 것. 영리하고 빠른 조직과 느리더라도 건강한 조직이 있다면 느리더라도 건강한 조직을 선택할 것이다. 이미지는 크게 신경쓰지 않는다. 스스로의 기준에 부끄럽지 않게 전력을 다하면 언젠가 그 뜻이 전해지리라 믿는다. 아름다운 사람, 안철수. 그가 생각하는 기업의 존재의미와 경영원리, CEO와 인재의 조건, 그리고 비즈니스의 미래.
술수와 작전이 난무하는 기업세계에서 정직과 성실로 승부하는 것이 얼마나 강력한 힘을 발휘하는가를 보여준 그는, 비즈니스에서 보여준 성공 그 이상의 가치를 가진다. 사업도 삶도 결국은 긴 승부. 본질적으로 성공은 금방 보답받는 것이 아니다. 안철수가 생각하는 성공의 의미, 평등함과 공정함의 차이, 문제해결 방식, 그리고 변하지 않는 원칙들.
삶과 경영의 참된 방법론을 찾는 이들을 위한 안철수의 속 깊은 곳의 메세지.

  • 안철수 (저자)

부산에서 태어났다. 서울대학교 의과대학을 졸업하고 서울대학교 대학원에서 의학박사, 미국 펜실베이니아대학교 공대에서 공학 석사, 와튼 스쿨에서 경영학 석사(MBA) 학위를 취득했다. 해군에서 군의관으로 3년 3개월간 복무했다. 1995년 (주)안철수연구소(현 안랩)를 창립한 그는 2005년 10년간 일해오던 대표이사직에서 물러나 유학을 떠난 뒤 2008년 귀국, 카이스트에서 기술경영전문대학원 교수로 학생들을 가르쳤다. 현재는 서울대학교 융합과학기술대학원장으로 학생들과 만나고 있다. 포스코 이사회 의장, 아름다운 재단 이사 등을 역임하기도 한 그는 《CEO 안철수, 영혼이 있는 승부》 《CEO 안철수, 지금 우리에게 필요한 것은》 《경영의 원칙》 등 많은 책들을 통해 대중과 소통해오고 있다. 의사, 개발자, 경영자, 교수 등 그를 설명하는 수많은 수식어들이 있지만 최근에는 ‘국민 멘토’라는 애칭으로 많이 불리고 있다. 지난 2011년 11월 “공동체의 상생을 위한 작은 실천”이라며 보유하고 있던 안랩 주식의 절반을 사회에 환원, ‘안철수재단’을 설립했다.

1부 지켜야 할 가치가 있다면 시작이다
주식회사 안철수컴퓨터바이러스연구소
작은 회사의 대표이사
테크노 MBA, 의학에서 경영학으로
최악의 상황을 가정하라
새로운 파트너
맥아피 협상의 진실
병원에서 맞은 새해
작아도 앞서갈 수 있다
CIH 바이러스 대란

2부 변화한다. 그러나 변하지 않는 것
인접영역과 유관영역
초심 지켜가기
백신회사가 아닙니다
국내 기반을 갖춘 후의 해외 진출
수평적 네트워크 모델

3부 영혼이 있는 기업 만들기
Built to Last
핵심가치와 비전
안철수연구소의 핵심가치
우리의 존재의미와 나아갈 길
핵심가치를 뒷받침하는 제도화
진정한 기업이미지
평등한 기회와 공정한 분배

4부 긴 호흡과 엄정한 자기 기준
내 돈과 회사 돈
성장기의 기업문화 지키기
고객에게 정직해지는 법
느려도 건강한 조직
인간우위의 요소들
진정한 인재
긴 호흡의 장점

5부 신뢰 받는 동료로서의 CEO
리더는 타고나는 것이 아니다
신뢰의 구성요소들
약속 지키기
한계의 인정
기술자와 경영자
월급 받는 날은 기분이 참 좋다
바둑에서 배우다
비겁한 일
기업은 CEO의 고민을 먹고 산다
성장기의 자기 함정
당연히 팀웍이 중요하다

6부 벤처, 희망이기 위한 조건
이분법 혹은 흑백논리
인수합병에 대한 편견과 오류
실리콘밸리에서 참고할 요소들
아웃소싱의 올바른 방향
전략적 제휴와 업무 제휴
빌 게이츠는 벤처기업가 모델이 아니다
사람이 모자란다는 불평
패러다임 변화와 CEO
어떤 벤처기업에 투자할 것인가
시간이라는 자산
2000년 교훈과 희망
차입과 상장
벤처기업과 정부의 역할

7부 새로운 모험가를 위한 벤처 클리닉
벤처기업의 출발점
사업계획서 만들기
사람 중심의 창업
정착기에 유의할 점
발전기에 유의할 점
벤처기업의 속성
벤처기업과 위기관리
아름다운 파트너십
벤처기업가의 기업가 정신

8부 나의 작은 생각들
진정한 비교의 기준
배려의 여러 모습들
문제를 해결하는 몇 가지 방법들
나와의 만남, 나의 발견
변하지 않을 것